Управление кадровыми изменениями в команде

Содержание курса:

• Введение
• Результаты анализа работы сотрудника как основание для принятия решения о кадровых изменениях 
• Подготовка и организация кадровых изменений. Переговоры с сотрудником
• Кадровые изменения во время работы в организации
• Виды увольнений
• Увольнение сотрудника с низкой результативностью
• Зачем нужна предварительная встреча и как её провести
• Риски неувольнения неэффективных сотрудников
• Увольнение по инициативе компании
• Переговоры об увольнении
• Увольнение по взаимному соглашению и по собственному желанию
• Выходное интервью (exit-интервью)
• Юридические аспекты увольнения
• Юридические особенности при увольнении сотрудников
• Памятка «Подготовка и организация кадровых изменений»
• Удержание сотрудника. Как понять, что сотрудник хочет уйти
• Зависимость желания уйти от циклов работы в компании
• Как удержать ценного сотрудника
• Рекомендации по встрече на удержание
• Сопровождение и завершение кадровых изменений
• Как сообщить коллективу о кадровых изменениях
• Итоги курса
• Дополнительные материалы по теме «Управление кадровыми изменениями

Авторы:
Андрей Горр
Эксперт в области менеджмента и построения систем обучения персонала
Методист, тренер, фасилитатор. 5 лет опыта руководства командой из 40 человек. Специализируется на управленческой коммуникации, построении высокоэффективной команды, управлении и развитии сотрудников.

Наталья Сентюлева
Руководитель отдела обучения, оценки и развития в компании «Утконос ОНЛАЙН»
Более 14 лет опыта работы в HR. Сотрудничала с М.Видео, Перекрёстком, Озоном. В качестве проектного тренера и менеджера работала с Panasonic, Ростелекомом, «Лето Банком». Эксперт в области обучения и развития персонала. Отвечает за talent-функцию в компании «Утконос ОНЛАЙН»

Карина Газизуллина
Руководитель направлений «Корпоративный рекрутмент», «Управление по привлечению талантов и бренда работодателя» в «Северстали»
В рекрутинге более пяти лет. Эксперт в области развития персонала, автор и ведущая модуля по подбору и адаптации персонала «Достичь большего вместе» для школы менеджеров «Северстали».

Анна Львова
Директор по персоналу в «Севергрупп»
С 2010 года в течение семи лет в компании «Северсталь» прошла путь от старшего менеджера до начальника управления по привлечению и развитию персонала. С 2017 года на протяжении полутора лет занимала должность директора по персоналу в компании «Силовые машины». С 2020 года занимала должность директора по работе с персоналом в компании «Северсталь».

Илья Хаустов
Директор по правовым вопросам группы TalentTech
Победитель конкурса «Лидер вовлечённости Севергрупп». Вошёл в топ-1000 российских менеджеров в группе «Директора по правовым вопросам», занял четвёртое место по стране.

Ксения Калинина
Директор по персоналу и организационному развитию в TUI Russia & CIS
Более 8 лет в подборе и адаптации персонала. Психолог, эксперт в области конфликтологии, специализируется на темах цифровой трансформации через людей и достижения счастья в профессиональной деятельности. Занимается развитием культуры предпринимательства, реализует проекты, связанные с корпоративными стартапами.