Стратегическое управление на основе Balanced Scorecard (BSC)

Содержание курса:

• Введение 
• Суть сбалансированного подхода
• Особенности применения Balansed Scorecard (BSC)
• 4 перспективы BSC
• Выгоды и трудности применения BSC
• Пример BSC-карты
• Создание BCS: стратегические цели
• Создание BSC: причинно-следственные связи
• Показатели достижения целей
• Пример проработанного показателя
• КФУ стратегии
• Стратегические инициативы и мероприятия
• Таблица «Стратегические инициативы и мероприятия» (примеры и шаблоны)
• Инструменты создания BSC и автоматический сбор показателей 
• Чек-лист создания и внедрения BSC
• Дополнительные материалы

Автор: Мария Томозова
Бизнес-партнёр по стратегическому развитию компаний, член совета директоров Центра компетенций устойчивого развития и климатических проектов «Декарбоника»
Бизнес-эксперт с управленческим стажем более 15 лет в коммерческих компаниях и проектах государственно-частного партнёрства. Фасилитатор стратегических сессий для управленцев по разработке стратегии на основе BSC. Опыт разработки и внедрения BSC для госструктур, промышленных холдингов, строительных, финансовых, логистических, консалтинговых, образовательных компаний."