Вовлечённость и профилактика выгорания

Содержание курса:

• Коммуникация в команде
• Отличия эффективных руководителей от неэффективных
• 5 характеристик успешной команды
• Модель функционирования команды
• Чек-лист «Правила порядочного руководителя»
• Как повысить атмосферу доверия в команде
• Чек-лист «Присутствие атмосферы доверия»
• Чек-лист «Построение атмосферы доверия»
• Вовлечённость команды
• Вовлечение команды
• Как добавить счастья в работу. Часть 1
• Установление связи «человек-человек»
• Как добавить счастья в работу. Часть 2
• Как добавить счастья в работу. Часть 3
• Как создавать атмосферу потока
• Симптомы выгорания
• Гайд по симптомам выгорания (иллюстрации 2,3,4,5,6)
• Диагностика выгорания с помощью тестов (иллюстрации 8,9,10,11,12)
• Памятка «10 шагов для преодоления и профилактики выгорания»

Авторы:
Сергей Дунаев
Директор по информационным технологиям в «Северсталь Менеджмент», генеральный директор «Северсталь-инфоком»

Эксперт с 16-летним управленческим опытом. Работал в ЕвроХим, PwC (PricewaterhouseCoopers), SAP. В SAP руководил командой партнёров по сервисам и поддержке, отвечающих за взаимодействие со стратегическими заказчиками на рынке СНГ — Газпромом, ЛУКОЙЛ, «Северсталью», СберБанком, «Металлоинвестом», НЛМК и др.

Екатерина Сыроватская
Начальник управления по работе с трудовым коллективом в ПАО «Северсталь»
Эксперт в области диагностики и развития корпоративной культуры, развития топ-команд, обучения руководителей использованию инструментов, повышающих командную эффективность
Более чем 20-летний опыт работы в области обучения и развития персонала, формирования и развития корпоративной культуры, поддержки топ-команд в ситуации серьёзных организационных изменений, трансформации бизнеса. Работала с руководителями и топ-командами уровня СЕО, СЕО-1.

Наталья Цветкова
Профессор, руководитель Психологической службы Московского педагогического государственного университета
Член-корреспондент Академии педагогических и социальных наук. Автор 11 книг, 2 учебников.

Владимир Стоякин
Начальник управления по инновациям ПАО «Северсталь»
Ранее возглавлял офис трансформации компании «Северсталь». Поддерживал топ-менеджмент в достижении бизнес-целей и в реализации ключевых стратегических изменений компании
Среди проектов изменений: трансформация бизнес-модели, создание change-инфраструктуры для развития и внедрения инноваций, Agile-трансформация и изменение корпоративной культуры, управление талантами и компетенциями, создание экспертной сети и экосистемы партнёрств.

Наиля Мосина
Менеджер по управленческому обучению ПАО «Северсталь»
8 лет в обучении лидерству. Методолог обучающих программ по методике 6D, коуч по карьерному продвижению и внутреннему росту, сертифицированный методолог по ситуационному лидерству и фасилитации совещаний, наставник по публичным выступлениям и темам лидерства.

Артём Шаповаленко
Старший менеджер по обучению и развитию, ПАО «Северсталь»
15 лет в корпоративном обучении. Сертифицированный EX designer, нейрокоуч и бизнес-тренер. Реализовывал проекты для МегаФона, Билайна, Олимпийских игр в Сочи — 2014, чемпионата мира по футболу — 2018."