Вы усвоите основные правила и принципы. ● Делегировать нужно. ● Какие задачи подходят для делегирования, а какие делегировать запрещено. ● У сотрудника должны быть мотивация, время и квалификация. ● Чем более опытный сотрудник, тем менее подробная инструкция. ● Опирайтесь на мотиваторы сотрудника и вдохновляйте. ● Проверьте, как сотрудник понял задачу. ● Делегируете задачу —делегируйте полномочия. ● Обеспечьте ресурсами. ● При делегировании не отпускайте контроль. ● Ответственность за результат остаётся за вами. ● Проявите терпение, дайте возможность сотруднику справится с задачей. ● После выполнения задачи проанализируйте результаты и дайте обратную связь. ● Поблагодарите сотрудника за то, что взял ответственность.
Длительность: 45 минут
Профессия: Менеджер
Тематика: Управление командой
Формат: Видеокурс
Длительность, мин: 0 - 60 мин
Производитель: Интерактивное видео | Smeety
Данная форма не является покупкой. После отправки в течении 24 часов с вами свяжется менеджер, поможет подобрать подходящий курс и ответит на ваши вопросы.