Стратегия как реальный инструмент управления

Содержание курса:

• Введение 
• Место и роль стратегии в системе управления организацией
• Стратегия организации
• Связь стратегии с ценностями компании
• Стратегия на основе BSC, альтернативные подходы
• Команда трансформаторов
• Сопричастность, мотивация, внутренняя экспертность
• Точка А. Анализ текущего состояния организации
• Точка Б. Видение организации
• Миссия, видение, ценности
• Дополнительные материалы. Развернутый SWOT. Используемая литература

Автор: Мария Томозова
Бизнес-партнёр по стратегическому развитию компаний, член совета директоров Центра компетенций устойчивого развития и климатических проектов «Декарбоника»
Бизнес-эксперт с управленческим стажем более 15 лет в коммерческих компаниях и проектах государственно-частного партнёрства. Фасилитатор стратегических сессий для управленцев по разработке стратегии на основе BSC. Опыт разработки и внедрения BSC для госструктур, промышленных холдингов, строительных, финансовых, логистических, консалтинговых, образовательных компаний.