Управление изменениями

Содержание курса:

• Введение
• Что такое управление изменениями
• Реагирование на изменения
• Как разные люди реагируют на изменения
• Как преодолевать барьеры на пути к изменениям
• Помощь в адаптации и преодоление сопротивления
• Помощь сотрудникам с прохождением изменений
• Инициация изменений
• Как добиться успеха при инициации изменений
• Принципы коммуникации при внедрении изменений
• Коммуникация с другими БЮ
• Что важно знать лидеру в эпоху перемен
• Итоги курса

Авторы:
Сергей Дунаев
Директор по информационным технологиям в «Северсталь Менеджмент», генеральный директор «Северсталь-инфоком»

Эксперт с 16-летним управленческим опытом. Работал в ЕвроХим, PwC (PricewaterhouseCoopers), SAP. В SAP руководил командой партнёров по сервисам и поддержке, отвечающих за взаимодействие со стратегическими заказчиками на рынке СНГ — Газпромом, ЛУКОЙЛ, «Северсталью», СберБанком, «Металлоинвестом», НЛМК и др.

Екатерина Сыроватская
Начальник управления по работе с трудовым коллективом в ПАО «Северсталь»
Эксперт в области диагностики и развития корпоративной культуры, развития топ-команд, обучения руководителей использованию инструментов, повышающих командную эффективность
Более чем 20-летний опыт работы в области обучения и развития персонала, формирования и развития корпоративной культуры, поддержки топ-команд в ситуации серьёзных организационных изменений, трансформации бизнеса. Работала с руководителями и топ-командами уровня СЕО, СЕО-1.

Наталья Цветкова
Профессор, руководитель Психологической службы Московского педагогического государственного университета
Член-корреспондент Академии педагогических и социальных наук. Автор 11 книг, 2 учебников.

Владимир Стоякин
Начальник управления по инновациям ПАО «Северсталь»
Ранее возглавлял офис трансформации компании «Северсталь». Поддерживал топ-менеджмент в достижении бизнес-целей и в реализации ключевых стратегических изменений компании
Среди проектов изменений: трансформация бизнес-модели, создание change-инфраструктуры для развития и внедрения инноваций, Agile-трансформация и изменение корпоративной культуры, управление талантами и компетенциями, создание экспертной сети и экосистемы партнёрств.

Наиля Мосина
Менеджер по управленческому обучению ПАО «Северсталь»
8 лет в обучении лидерству. Методолог обучающих программ по методике 6D, коуч по карьерному продвижению и внутреннему росту, сертифицированный методолог по ситуационному лидерству и фасилитации совещаний, наставник по публичным выступлениям и темам лидерства.

Артём Шаповаленко
Старший менеджер по обучению и развитию, ПАО «Северсталь»
15 лет в корпоративном обучении. Сертифицированный EX designer, нейрокоуч и бизнес-тренер. Реализовывал проекты для МегаФона, Билайна, Олимпийских игр в Сочи — 2014, чемпионата мира по футболу — 2018."