Управление и мотивация рабочего персонала на предприятии

1. Как «дотянуться» до водителей, вахтовиков, рабочих и других сотрудников, которые не бывают в офисе?
2. Как доносить до них нужную информацию и контролировать её усвоение?
3. Как вовлечь их в жизнь компании и заинтересовать в стратегических задачах?
4. Как их мотивировать и поощрять? Что им может быть интересно?

Мария Андроновская подробно расскажет про задачи и вызовы, которые стояли перед компанией NordGold, и каких результатов в итоге удалось достичь.

• Как быстро вводить в должность и адаптировать персонал, в том числе вахтовых рабочих
• Как удалось внедрить полный цикл обучения, включая смешанное, на 8000 сотрудников на 3 языках и 4 континентах
• Какими инструментами можно легко проводить профтестирование компетенций и составлять план по развитию навыков сотрудников

Ильдар Ямалов расскажет, на сколько снизилась аварийность и нарушения правил, как сократились сроки загрузки/разгрузки цементовозов после запуска платформы Эквио.

• Как проводить инструктаж >1000 водителей с контролем понимания
• Как сократить время на инструктаж в 3 раза
• Как обеспечить охрану труда и безопасность дорожного движения

Полина Сурчалова на примерах кейсов NordGold и LafargeHolcim расскажет и покажет как мы вовлекли в процесс обучения водителей цементовозов, рабочих на рудниках и вахтовиков на складах.

• Специфика запуска и настройки платформы в производственной отрасли
• Особенности в создании контента
• Какую статистику видят руководители, инспекторы, начальники смен и как дают обратную связь

Обмен опытом. Ответы на вопросы