Профессия: Руководитель
Профессия: ТОП-менеджер
Уровень: Средний
Формат: Видеокурс
Длительность: 61 - 120 мин
Наличие теста: Да
Производитель: НЕТОЛОГИЯ
Тематика: Развитие бизнеса
В современном мире всё меняется быстро – появляются новые технологии, выходят на рынок новые конкуренты, меняются экономические и социальные условия ведения бизнеса. Что это значит для компаний? Что «на плаву» останутся только те, кто умеет быстро и успешно трансформировать систему управления. Любой большой проект, будь это внедрение новых средств автоматизации или инструментов управления, организационная перестройка и др., является проектом изменений, а значит вести его нужно по правилам и с использованием лучших практик Change Management.
В этом курсе вы узнаете, как спланировать содержание проекта изменений, корректно провести подготовку к изменениям, эффективно провести коммуникации с ключевыми стейкхолдерами, уменьшить сопротивление и саботаж, и, напротив, разжечь яркое пламя мотивации из первой искры энтузиазма!
Содержание курса
- Введение в курс
- Основы управления изменениями: проблемы, задачи, бизнес-контекст
- Фреймы управления изменениями. Часть 1
- Фреймы управления изменениями. Часть 2
- Проверка знаний
- Инструменты проектного управления для управления изменениями. Часть 1
- Инструменты проектного управления для управления изменениями. Часть 2
- Планирование коммуникаций в проектах изменений
- Риск-менеджмент в проектах изменений
- Проверка знаний
- Управление мотивацией участников проектов изменений. Модель DISC
- Управление мотивацией участников проектов изменений: конструируем эффективные аргументы
- Проверка знаний
- Цифровая трансформация
- Модель McKinsey 7S
- Подведение итогов курса
Итог курса
Управление изменениями и цифровая трансформация: итоговый тест
Параметры курса
Тренер: Марина Корсакова
Преподаватель программы МВА бизнес-школы МИРБИС, кандидат экономических наук по специальности «Управление в экономических и социальных системах», прошла дополнительное обучение в Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW), Берлин, Universiteit van Amsterdam (UvA), Амстердам, Московской школе управления «Сколково».
Опыт тренера и бизнес-консультанта — проекты для компаний Merck Sharp & Dohme, Syngenta AG, Volkswagen Group, General Motors, Tele2, Heineken, Ariston, ING Bank, ЦУМ, «Снежная Королева», Ulysse Nardin, Концерн «Покровский», ВТБ, PWC, Корпоративный университет «Газпром», Объединённая металлургическая компания АО «ОМК», дилерская автомобильная группа «Рольф», сеть фитнес-клубов Fitron, сеть офтальмологических клиник 3Z, International Finance Corporation (World Bank Group), BI Group (Казахстан), Metropolitan Business School (Казахстан) и др.
Автор многочисленных статей в журналах о менеджменте и трех деловых книг:
«Ивент-агентство «Альфа» на грани краха. Правила построения эффективной сервисной компании», Альпина Паблишер, 2012.
«Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний», АСТ, 2018.
«Стратегия в коробке», Ridero, 2019.
Длительность: 77 минут
