Практикум Делегирование

Делегировать управленческие полномочия может быть неловко и страшновато, но совершенно необходимо, если команда стремится к профессиональному росту.
Именно это поможет руководителю не перерабатывать и концентрироваться на самых важных задачах, а подчиненным — убедиться, что им доверяют, и освоиться с новыми обязанностями. Главное — понимать, что и кому вы делегируете и как намерены следить за выполнением задачи.